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2016年01月28日  上海电气人力资源有限公司

关于开展“找不足、列清单、补短板”活动的通知


各部室、区域（托管）管理部、党支部（工作站）：
    公司在强化精细化管理、优化管理效能、精减人员机构、实现 “一门式”服务等方面作了大量的探索和创新，并取得了积极成效，但还存在许多不足。为了使公司在服务、稳定、管理等各方面工作，在新常态、新形势下与时俱进，更上一层楼，公司组织开展“找不足、列清单、补短板”活动。现就有关活动要求通知如下：
    1、查找短板要有针对性。各部室、区域（托管）管理部、党支部（工作站）要结合实际，针对职工信息动态管理、“服务+政策”、“疏导+引导”的运用、部门之间的协调配合、“一门式”窗口服务的完善和健全等，照照镜子，找出短板，列出清单。
    2、制定措施要有可行性。针对“稳定工作、精细服务、优化管理”提出的问题和短板，列出整改措施。措施要实在，整改要有序。在具体实施中，各部室、区域（托管）管理部的领导为第一责任人，党支部书记（站长）为直接责任人；公司年中进行督导检查，年末上报整改效果。
    3、完成整改要有实效性。列出的短期整改项目，完成后可及时上报，并附整改工作小结，体现实效性；如果中途有新的整改项目可随时上报。通过此项活动，使公司管理进一步优化创新；服务更精准、更精细、更规范化；稳定化解矛盾、有担当、有方法，各项管理、服务等工作上新台阶。
    4、人力公司“找不足、列清单、补短板”整改落实推进表请于3月底前发送公司综合办公室邮箱hq7688@126.com ；联系人：黄  强总机转8033或56720012
   【单击下载】 附：人力公司“找不足、列清单、补短板”整改落实推进表
 

公司综合办
    二○一六年一月二十五日