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公司财务管理部举行“导师带徒”签约仪式
2020年07月24日  上海电气人力资源有限公司

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7月23日上午，公司财务部在第二会议室举行“导师带徒”签约仪式，公司总经理廖志勇、财务总监尤卫东，财务管理部全体人员参加会议。会议由财务管理部经理陆薇主持。

会上公司财务总监尤卫东作了动员，他强调，“导师带徒”活动是公司 “传、帮、带”优良传统的传承，也是财务人员管理创新的一项重要举措。该活动不仅可以助力青年员工快速成长成才，也间接促进了导师们的自我提升，更有利于营造公司财务文化的良好氛围，为公司“三化”平台建设培养一支具有良好职业道德、具备较高专业能力的财务队伍打下基础。他要求，作为导师要认真带教，珍惜荣誉，把自己的技能传授给徒弟；作为徒弟要珍惜机会，虚心向师傅求教，提升自己的岗位能力水平；作为部门的员工要乘这次“导师带徒”活动的东风，刻苦钻研财务知识，岗位锤炼、岗位示范，形成良好的“传、帮、带”工作氛围，帮助年轻同志尽快成长成才。他希望，公司干部人事部要在绩效考核上，在人才培养上向“导师带徒”倾斜。

公司总经理廖志勇说：1、为什么要开展“导师带徒”活动？是基于三方面思考：一是发展的需要。每个阶段发展要求不同，人力公司发展到今天，集团对人力公司的要求没有改变，是集团稳定的后方基地，是稳压器、防火墙。今年提出了“五新”工作任务，要求我们各项工作更精准、更精益、更精细， “导师带徒”活动从财务部门开始做起，主要是人力公司的财务比较单一，年轻的同志较多，让年轻同志多了解多熟悉本职岗位之外的技能，对自己今后职业发展是有帮助的；二是文化的需要。团队建设融洽，人与人之间需要不断交流，特别是知识、文化的碰撞，对事物的看法等等，这些都需要相互之间的交流、学习，每一件事件发生的背后终有它的背景、有它的因果，我们如何处事、如何做人？这就需要文化的积累；三是团队的需要。要识大体、顾大局，特点是年轻的同志要多做点，多学点，形成良好的团队氛围，财务部门要率先成为人力公司的标杆。2、“导师带徒”活动怎么搞？搞个签约仪式本身是表示尊重，有一种激励的形式。接下来，我们要在各党支部（工作站）也要进行“导师带徒”活动，把老书记做群众工作做法、经验传承下来，并发扬光大。财务部门带了头率先成为公司“导师带徒”的出发点。我的想法要把它作为一项全局性和长期性的工作来抓，在实际开展中不断优化活动规划、规范考核制度、完善激励机制，做到有计划、有目标、有考核、有总结，以保证活动取得良好成效。

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在全体与会人员的见证下，陆薇和徐玥；郑云峰和张琪；吴立蔚和刘婧文现场签订了《师徒协议书》，正式缔结师徒关系，郑云峰、张琪分别作表态发言。